青岛公司：师徒结对传帮带 高原播撒金种子

近日，青岛公司第三批援藏帮扶人员在萨迦县公司举行了别开生面的“师带徒合同”签约仪式，4名帮扶人员分别与萨迦公司6名新员工签订了师带徒合同，通过发挥师傅“传、帮、带”作用，将山东电力金种子培养模式植入到萨迦新员工培养体系，助力青年骨干快速成长成才。

为使师带徒合同有效落地，援藏小组参考金种子新员工培训管理模式和成功经验，规划设计了萨迦公司青年员工培训方案。力争以丰富的活动形式，不拘一格的授课方式，将自创的“专业主修+兴趣辅修”培训大纲落到实处，取得实效。与此同时，培训方案紧紧围绕“师”的责任落实与“徒”的成长，进一步细化了双向考核机制，将培训效果量化指标和双方义务职责明确到师徒合同条款中，建立学员跟踪档案，结对模式采取自我推荐、双向选择等新颖方式形成稳固的“师”与“徒”组合，由萨迦公司审核确认后，严格根据培训方案和课程大纲，围绕“综合技能提升”和“专业岗位成才”两个重点，结合岗位工作实际需求，开展周期性、体系化的新员工培训。

近期大雪封山期间，营销、运检、综合专业培训已经全面展开，每周一上午1小时，会有一个师傅对主修和选修他课程的徒弟们开展“一对多”理论授课。为了充分发挥专业技术带头人的导师作用，确保培训效果，援藏小组的师傅们全力以赴提前备课，努力将自己多年积累的理论知识、实践经验、专业阅历和业务技巧凝炼成浅显易懂、生动形象的课程，确保徒弟们感兴趣，愿学习，能掌握。下午的“岗位实践、生产带徒”时间里，徒弟们需要跟师傅到现场或在实际仪器设备上完成一对一、手把手的1小时实训练习。萨迦现在正值严冬，刚刚降完暴雪的货场上，这面是运检师傅一边大口喘气克服缺氧，一边细致入微讲解进口绝缘电阻测试仪操作要领；另一面是学员一边冒着零下20余度的低温搓手取暖，一边如饥似渴的观摩和体验实操新技能。这种根据岗位工作需要和生产实际，“一对一”或“一对多”的手把手指导学习形式，在师徒双向“责、权、利”监督与奖惩机制的规范下，有效刺激了“比学赶帮超”学习气氛的形成，也促成了师傅关怀徒弟，徒弟尊重师傅的温馨关系，对缩短新员工成长周期，培养一专多能型复合青年人才队伍，支撑萨迦电网健康、持续发展，有着极其深远意义。

下一步，援藏小组和萨迦公司还将通过开展“师带徒”比武、技能绝活秀等活动，展示帮带成果，评估帮带实效，各班组“师带徒”工作开展情况将纳入正式考核，并作为评先评优的依据，促进帮带工作的不断改进提高，从而在全公司营造更好的“比、学、赶、超”学习氛围。（郑路）