七化建亮剑伏尔加河畔

（中国化学工程第七建设有限公司  李建芳）

中国化学工程第七建设有限公司（简称七化建）成立于1964年，是中央在四川的大型化工骨干施工企业。伴随中国化工建设跨越式发展的奋斗历程，七化建敢为人先，以锐意进取的开拓创新精神，以强大的实力，在半个世纪的品牌国际化培育创建中，忘我耕耘，以矫健的步伐走向世界，创造了一个又一个的海外工程奇迹，实现了品牌国际化建设的落地生根，在国内外成功树立了“中国化学”和“七化建”品牌。

七化建不断加强品牌培育研究，提炼项目管理案例,建立健全组织机构、规章制度、实施载体等，经过多年实践，七化建在实施品牌建设创新战略中已有了显著成效，公司深耕俄语区、中东市场，布局东南亚、非洲市场，形成了完善的品牌产业链，并产生了良好的品牌效应，使公司得到优质、全面的可持续发展。先后荣获全国五一劳动奖状、国家优质工程金质奖、中国建设工程鲁班奖、国家首批“境外工程鲁班奖”、新中国成立60周年100项经典暨精品工程奖、“十一五”科技进步与技术创新先进企业等殊荣。

2015年8月6日，一则喜讯从伏尔加河畔的鞑靼斯坦传到俄罗斯联邦各地，传到中国业界：俄罗斯TAF工程项目在鞑靼斯坦共和国门捷列夫斯克工业区全面投产，化肥装置生产出合格的最终产品尿素。当天，俄罗斯鞑靼斯坦共和国总统米尼哈洛夫亲笔给七化建写来祝贺信，“对鞑靼斯坦和俄罗斯联邦这一举世瞩目的里程碑事件表示祝贺”。而正是这个项目在俄罗斯的掷地有声和优秀口碑，为中国化学打开了俄语地区的化工建设市场，让“中国化学”和“七化建”这两个品牌与其他知名品牌一道，傲然屹立于俄语地区最受欢迎的国际大型承包商之列。

七化建TAF项目是俄罗斯鞑靼斯坦氨肥项目（TatarstanAmmonia Fertilizer Project）的简称，位于俄罗斯联邦鞑靼斯坦共和国门捷列夫斯克市，是中国企业在俄罗斯承担的第一个大型化工建设工程项目。项目于2011年3月31日启动，合同工期48个月。项目内容包括年产60万吨合成氨，年产20万吨甲醇，年产60万吨尿素，是俄罗斯近20年来首套大型化肥生产装置，也是目前以天然气为原料的世界最大化肥联产装置之一，采用目前世界上最先进的工艺技术。

七化建TAF项目作为公司的“一号工程”，积极加强项目领导力量，调动各方面骨干精英参与工程建设。面对陌生的市场、文化的差异、法律规范的不熟悉、当地市场不了解、缺乏高纬度严寒气候施工经验等一系列困难，七化建TAF项目部创造性地提出了 “战胜困难是七化建品牌优势的一部分！”的口号，以精细化管理为核心，以全方位服务为纽带，以业主项目成功投产为目标制定全局性、前瞻性的项目执行策略，赢得了项目合作伙伴的称赞，也为中国化学和七化建拓展俄罗斯及西方发达国家市场奠定了坚实的基础。

为整合资源，解决文化差异及当地法律法规的不熟悉，七化建TAF项目部聘用俄罗斯当地工程师、翻译和资料员等近百余人，把他们分派到项目部施工管理、合同管理、行政服务等十一个部门当中，帮助所在部门的中国籍管理人员尽快了解、掌握和运用俄罗斯法律法规和行业规范，协调梳理与当地顾客、友邻单位和当地政府等利益相关者的关系。外籍员工的合理使用为七化建TAF项目部提供了法律法规和技术规范上的支持，成为融入俄罗斯建筑市场的桥梁，同时也使项目部人员熟悉了俄罗斯法律法规，积累了在俄工作的宝贵经验，其中378名工程师和技术工人获得了俄罗斯联邦政府颁发的执业许可证；七化建公司获得了在俄罗斯开展合法经营的施工资质、设计资质和无损检测资质，为开拓俄罗斯巨大的石油化工市场乃至欧洲市场树立了优质的品牌形象和良好的业界声誉，引起了俄罗斯境内多家大型集团公司的高度关注和实地考察。在一年一度的俄罗斯建筑节上，6名优秀的中国员工代表被当地政府授予“杰出贡献奖”。

在安全管理中，施工现场全面推进以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心的5S管理，履行对当地环境保护的企业责任。在质量管理中，把企业内部的质量管理体系与俄罗斯本土化管理流程结合起来，确保项目施工质量管理符合俄罗斯联邦相关法律法规的要求。在人力资源管理中，加强对俄罗斯分包商及其员工的管理和考核。在进度控制中，根据俄罗斯气候，在短暂的夏季晴好天气中，抓紧开展百日大战抢进度；而在漫长的寒冻冬季，积极探索使用新工艺、新技术、新材料、新设备等四新技术应用，抓紧封闭厂房、完善采暖条件，坚持开展冬季施工，确保工程张弛有度，持续衔接。其中，项目采用的《电加热混凝土浇筑》技术已申报为国家实用新型专利。在采购管理中，建立了适应俄罗斯市场的采购制度流程和制度规范，积极开拓市场资源，提前采购生产生活物资，为一线施工和员工生活提供了有力的物资保障。

在七化建TAF项目的建设高峰期，共计两千六百多名员工；其中，俄罗斯籍员工就有一千余人。面对中俄两国员工和合作方之间在意识形态、思维方式、行为理念、工作态度存在的差异。项目部确立了“理解包容、辩证对待、以人为本”的管理思路，将项目施工管理和文化管理作为项目管理核心。依托TAF项目部和党支部，统一负责“跨文化管理”的设计、组织和运行。项目部制定并实施了《团队文化建设工作规划》、《文化交流沟通实施计划》、《员工激励计划》、《外籍雇员管理制度》等制度规范，将“跨文化管理”理念贯穿到整个项目的进度、质量、安全、成本、服务等施工经营活动中，确保项目管理理念与公司三大体系文件紧密结合，同时符合俄罗斯法律法规要求，推动项目有效执行开展。

良好的企业文化是托起七化建TAF项目建设的精神支柱。为此，七化建TA项目部制定并实施在当地宣传报道计划，通过《工作简报》月刊、《企业文化动态》周刊、办公区电视墙、图片墙和OA电子办公系统和俄罗斯分公司网站，用中英俄三种语言宣传企业文化理念和工作动态。在当地举办亚洲文化节、选派中俄两国员工到中国参加公司总部文艺汇演、积极参加当地中国文化节、艺术节等活动，提高了中国企业的形象。当地人对中国企业的固有观念发生了根本的转变，从怀疑陌生变成了惊讶、羡慕和赞美，增加了对中国企业的信任度和友好度。

随着TAF项目的执行完成和合同的高效履约，七化建以优秀的工程质量、良好的履约能力和无可挑剔的契约精神，受到了俄罗斯业主合作伙伴和当地政府部门的高度赞扬和认可。TAF项目荣获了境外工程鲁班奖。人民日报国际版刊登评论文章《中企筑起俄罗斯明星工程》，报道了七化建在俄工作的进展和成效。俄罗斯鞑靼斯坦国家电视台、俄罗斯《先锋》杂志等媒体先后报道了俄罗斯TAF项目进展和成效情况，提升了CNCEC/CC-7品牌在俄罗斯地区的品牌美誉度和企业影响力。

近年来，俄联邦移民局护照签证服务中心、俄罗斯NAKS公司分别在七化建公司成立了俄语测试中心和俄罗斯焊工培训考试中心。七化建公司连续三年进入商务部中国对外承包新签合同额和营业收入“双百强”企业，境外新签合同不断创历史新高。其中，七化建公司在俄罗斯市场先后签订了俄罗斯TAF项目、俄罗斯西布尔公司ZAPSIB-2项目、俄罗斯AF炼油氢化裂解EPC项目、俄罗斯鄂木斯克原油深度转化项目、俄罗斯卢克石油延迟焦化项目，合同总额近200亿元人民币。目前，还有多个大型项目正在洽谈之中。一个个合同签订和成功执行，成功诠释了“七化建”品牌从“跟随者”到“并行者”的转变，正正奋勇拼搏向着“领跑者”的目标迈进。

路漫漫其修远兮。七化建人亮剑海外，用优雅的智慧和勤劳的汗水铸造了中国化学和七化建的品牌含金量,诠释了 “打铁自身硬，何处不为钢”的企业力量。

中国天辰  与共和国化工行业同生长

一、引言

中国天辰工程有限公司（简称中国天辰）诞生于1953年，原化工部第一设计院，现隶属于中国化学工程集团有限公司，是新中国首批成立的大型国家级专业设计院之一，被称为共和国化工设计行业“长子”，伴随着共和国化工行业成长。

新中国百废待兴，化工设计行业也从零起步不断成长。经历了长期复制、借鉴和创新的过程，逐步缩小与世界一流水平的差距。在这场漫长的马拉松式追赶中，中国天辰几代人前仆后继，始终奔跑在前，从难如登天到甩到身后，逐渐开创了化工行业的春天，肩负起化工兴国的使命。时光流淌，新中国70年的发展历程中，中国天辰镌刻下一排排闪光的音符。

二、国企担当，与国家发展同呼吸

国家需要什么，我们干什么！

新中国成立伊始，天辰人从关系国计民生的基础领域开始不断攻坚：承揽中国首个对外援建化肥项目，巴基斯坦总统齐亚哈克亲自主持投产仪式，将厂名改为“巴中化肥厂”；承接中国首个以设计为主体的工程总承包项目，国家“七五”重点工程潍坊纯碱厂，在三个同时开建的项目中，取得投产最快、投资最省的佳绩，被评为化工部优质工程；设计了国内烧碱2000万吨产能，占全国烧碱产能的一半强。

天辰时刻响应国家号召，走在同行前列，连续创下多项 “世界之最”：全球最大的神华包头60万吨/年煤制烯烃项目；全球单线产能最大的福州耀隆20万吨/年己内酰胺项目；全球最大的土耳其卡赞250万吨/年天然碱项目；全球最大的土耳其地下10亿立方米天然气储库项目；全球最大的新疆伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目等。

二、创新引领，伴化工行业共成长

国家的发展战略，就是天辰的兵锋所指！

国外专利商对高端工业技术长期垄断，实验室研发力量薄弱以及与工业生产之间的脱节，是阻碍我国工业技术进步和产业升级的重要原因。天辰人卧薪尝胆，面壁图破，以市场为导向，紧随国家“十一五”到“十二五”，再到“十三五”的发展战略，依托60多年工程经验和技术积累，深入实施创新驱动发展战略，抓紧布局核心技术攻关，一批研发先锋搭建了从实验室小试、工程放大到市场转化的技术创新平台，突破了一批“卡脖子”问题。

截至目前，中国天辰的绿色己内酰胺技术已成为国内主流技术，“十二五”期间，为国内市场贡献了100万吨以上的产能，带动自给率90%以上。自主创新的已二腈技术，彻底打破了国外的技术封锁和垄断，促进了中国尼龙行业跨越式发展。

中国天辰获得国家科技进步奖等十余项，持有授权专利及专有技术400余项，拥有国内领先的研发中心并设有博士后工作站，是国家火炬计划重点高新技术企业。以技术创新为支撑，将技术延伸到产业，从源头培养创新发展，中国天辰正向芳纶、特种尼龙和工程塑料领域发起全面攻坚战，为中国化工新材料事业开疆拓土。

三、海外开拓，沿“一带一路”走出去

国家的需要，就是天辰前进的动员令！

中国天辰海外市场开发已经过漫长的36个春秋，目前在海外有上百项工程业绩，遍布30多个国家，“一带一路”沿线业务营业收入对公司贡献逐年提高，从最初的不足10%，到现在的70%。中国天辰一直将“以人为本 本质安全 绿色循环 持续发展”的HSE方针贯穿于工程全生命周期，致力于打造精品工程，打造好中国化学品牌。

从加蓬电解锰项目，邦戈总统授予中国天辰国家军官勋章；到SABIC项目荣获SABIC最佳执行奖；再到土耳其卡赞天然碱项目竣工典礼上土耳其总统埃尔多安等政要对中国天辰所做出突出贡献的真挚谢意，中国天辰在“一带一路”沿线国家的项目业绩和声誉不断攀升。

金杯银杯不如口碑！中国天辰六十多年发展之路，是用光荣和信誉之花营造的永恒春天。

四、发展为民，以绿水青山为理念

作为国资委监管的国有企业，中国天辰秉承公司发展“六为”理念，即为社会、为国家、为环境、为业主、为公司、为员工，在国内外市场开拓不忘社会责任担当。

1.承接项目多与当地国计民生息息相关，比如土耳其地下储库项目，既可以解决当地天然气短缺问题，又可以作为战略储备。

2.承接的项目提升当地生态安全环保能力，比如SADAF环保改造项目，确保了向环境排放污染物满足沙特法规、满足用户要求以及安全和环境准则。

3.积极开展社会公益活动，采用资助当地教育事业、提供就业机会、开展捐助活动、参与当地环保工作等等多种途径，积极履行社会责任。

中国天辰连续三届当选为土耳其中资企业商会会长单位，服务中资企业，沟通协调土耳其当地资源，建立当地与中资企业沟通平台，受到中资企业和土耳其相关方高度认可。

五、结语

66年风雨兼程，66载栉风沐雨，国字当头的天辰人，在不同的历史时期，准确把握时代特点，顺应时代发展要求，通过不断的创新，谋求引领行业发展，是一以贯之的主旋律。

伴随共和国70年的成长历程，中国天辰以智慧、汗水谋发展，展现中国化学央企风范，品牌含金量得到继承和发扬，知名度和影响力日渐扩大，从最初的设计院到引领时代之先的工程公司，再到科技驱动型的创新平台公司，中国天辰始终站在行业发展的风口，跃马扬鞭，奋勇向前！